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奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo),讓一場(chǎng)場(chǎng)“燒錢(qián)”的鬧劇在不斷上演,很多企業(yè)盲目認(rèn)為投入越大,收益也越大,然而,現(xiàn)實(shí)并非如此。隨著年關(guān)的來(lái)臨,08年最后一搏,又因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)的不景氣,而讓企業(yè)逐漸放棄巨額的廣告推廣,大家的焦點(diǎn)開(kāi)始投向以精準(zhǔn)高效為特色的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)。
不過(guò),在激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,任何一種營(yíng)銷(xiāo)模式都不是百戰(zhàn)百勝的。在使用數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)中,很多還存在著一些誤區(qū)。
本文作者就目前企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)所存在的誤區(qū)歸納為以下三點(diǎn),并針對(duì)具體的解決方案采訪了幾位數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。
誤區(qū)一:所傳達(dá)的價(jià)值訴求不清晰、信息無(wú)吸引力,難以吸引客戶
A企業(yè)是北京一家新開(kāi)的大型商場(chǎng),為了帶來(lái)客流,A企業(yè)決定利用數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行規(guī)模推廣。在設(shè)計(jì)直郵內(nèi)容時(shí),A企業(yè)采用了傳統(tǒng)的海報(bào)式,設(shè)計(jì)了“開(kāi)業(yè)大酬賓”的標(biāo)題以及日常用品的折扣“買(mǎi)200送50”,信封采用的是郵局普通5號(hào)信封。直郵發(fā)出后,A企業(yè)開(kāi)始坐等客戶。
一周過(guò)去了,A企業(yè)并沒(méi)有如想象中的客源滾滾,生意并沒(méi)有太大起色。
專(zhuān)家坐診:
銷(xiāo)售總監(jiān)鄭杰:
其實(shí),A企業(yè)之所以沒(méi)有達(dá)到理想中的效果,很重要原因的在于其傳達(dá)的價(jià)值訴求并不清晰,同時(shí),相關(guān)的信息(如促銷(xiāo)內(nèi)容)也沒(méi)有特別之處,很難吸引客戶前往。
其實(shí),一封直郵的成敗,20%憑創(chuàng)意,40%憑數(shù)據(jù),另40%則憑內(nèi)容。為了更好的解釋這些數(shù)據(jù),我們將從直郵寄出后,所引發(fā)的客戶直接反應(yīng)開(kāi)始說(shuō)起,即業(yè)內(nèi)通常所提及的“到達(dá)率——打開(kāi)率——反饋率”。
首先,要讓客戶收到直郵,在這里,要想使直郵有著很高的到達(dá)率,必須數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。如果郵件沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)客戶,那么所做的一切努力都是白搭。不過(guò)在這個(gè)案例中,到達(dá)率不是主要問(wèn)題;
第二步,提高打開(kāi)率。要想吸引精準(zhǔn)客戶打開(kāi)郵件,確實(shí)需要費(fèi)一番腦筋,這里要分兩種情況來(lái)分析,如果是眾所周知的大品牌,只需在質(zhì)量好點(diǎn)的信封上印上自己的logo,相信打開(kāi)率就很高了;如果是小品牌的話,就需要在創(chuàng)意上多費(fèi)心了。比如,信封要有創(chuàng)新,異形、顏色跳躍,只有與眾不同,才能抓住客戶的眼球。拿A企業(yè)來(lái)說(shuō),作為一家新開(kāi)的商場(chǎng),沒(méi)名氣,信封也是質(zhì)量一般的5號(hào)信封,很難讓人有急切打開(kāi)的欲望。其次,內(nèi)容上也沒(méi)有新意,A企業(yè)沒(méi)有獨(dú)特的價(jià)值訴求,更沒(méi)有誘惑性的促銷(xiāo)信息。這里指的價(jià)值訴求,其實(shí)更類(lèi)似于企業(yè)定位,比如,A企業(yè)可以定位于“專(zhuān)供白領(lǐng)”,讓客戶有一種耳目一新的感覺(jué),這樣最起碼可以吸引某一類(lèi)用戶積極關(guān)注。
當(dāng)然,要想吸引這部分用戶積極行動(dòng),還需要我們所說(shuō)的第三步,即帶動(dòng)客戶的反饋率,讓他們紛至沓來(lái),積極購(gòu)買(mǎi)。如何吸引他們呢,就需要深入了解這類(lèi)客戶的心理需求了。單純的折扣并不能作為吸引客戶的手段,畢竟在北京,買(mǎi)200送50、送100,甚至送200的商場(chǎng)比比皆是,沒(méi)有絲毫新意。在這一點(diǎn)上,麥當(dāng)勞的做法,比較值得我們學(xué)習(xí)。在奧運(yùn)前后,所有在麥當(dāng)勞消費(fèi)一定數(shù)額的客戶,均可以得到奧運(yùn)的福娃,消費(fèi)一次得一個(gè),這一策略很快抓住了很多有小孩的家庭。很多父母、老人,就為了滿足孩子集齊福娃的愿望,而在一周內(nèi)數(shù)次消費(fèi)麥當(dāng)勞,一直到集齊福娃為止。
而在A企業(yè),完全可以采用多種手段,比如滿500,贈(zèng)送一套價(jià)值1000元的形象設(shè)計(jì)課程;買(mǎi)某品牌的套裙,贈(zèng)送bally的靴子等。相信這樣的促銷(xiāo)手段,必定會(huì)比買(mǎi)200送50、甚至送200這樣司空見(jiàn)慣的優(yōu)惠信息,能夠吸引更多的白領(lǐng)用戶。